Principe de Peter
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Le principe de Peter est proposé par deux canadiens, Laurence J. Peter et Raymond Hull, dans l'ouvrage Le Principe de Peter paru en 1970 : un employé est incapable d'assumer la responsabilité de son poste après une promotion sans qu'il soit possible de le rétrograder. Ce principe a pour but à l'origine, de l'humour et de la satire avant d'être pris au sérieux1.
Explication du principe[modifier | modifier le wikicode]
- Principes de base semblant assez logiques :
- un employé compétent à un poste donné est promu à un niveau hiérarchique supérieur où on espère qu'il sera tout aussi compétent.
- un employé incompétent à un poste donné n'est pas promu à un niveau supérieur, ni rétrogradé à son ancien poste : il ne bouge pas de son poste (car il bénéficie de la garantie de la situation acquise).
- Premier corollaire :
- un employé ne restera dans aucun des postes où il est compétent car on lui donnera un poste à responsabilité plus élevée.
- un employé bénéficie d'une promotion, mais à force de progresser et d'être promu, il finira par être nommé à un poste où il se montrera incompétent.
- un employé est incompétent dans son domaine, donc il ne recevra plus de promotion et restera au poste où il est, avec son incompétence.
- Deuxième Corollaire :
- à long terme, la plupart des postes de travail finissent par être occupés par des employés incompétents pour leur fonction.
- la majorité du travail est effectuée par des salariés n'ayant pas encore atteint leur « seuil d'incompétence ».
Plusieurs catégories d'employés[modifier | modifier le wikicode]
D'après Peter il existerait 5 catégories de compétence pour les employés :
- 10% d'employés super-incompétents.
- 20% d'employés incompétents ;
- 40% d'employés modérément compétents ;
- 20% d'employés compétents ;
- 10% d'employés super-compétents : l'employé dépasse les compétences requises pour le poste de travail qu'il occupe.
Pour pouvoir renvoyer un employé super-compétent, il faut la réunion de deux éléments :
- Impossibilité de produire du travail, car sa hiérarchie le harcèle.
- Il n'obéit pas à sa hiérarchie.
Comment contrer le principe de Peter[modifier | modifier le wikicode]
En 2009, en se basant sur la Théorie des Jeux, trois Italiens2 ont soutenu que la seule solution est d’abandonner la promotion par méritocratie 
. Ils ont gagné le Prix Nobel de Management en 2010.
Voir aussi[modifier | modifier le wikicode]
Références[modifier | modifier le wikicode]
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